Unterstützen Sie Ihre Organisation mit modernen und agilen Instrumenten !

Mitarbeitergespräche gehören zu den klassischen Instrumenten der Personalarbeit. Doch wie müssen sie gestaltet sein, um wirklich einen Mehrwert zu bieten? Mit meinem Beratungsangebot unterstütze ich Sie dabei, wirksame Instrumente zu entwickeln und in Ihrer Organisation nachhaltig zu implementieren.

Je nachdem, wo Sie und Ihr Unternehmen stehen, unterstütze ich Sie mit folgenden Angeboten:

Leitfaden-Check: Wie gut ist Ihr Gesprächsleitfaden?

Sie fragen sich, warum die Mitarbeitergespräche in Ihrem Unternehmen so einen schlechten Ruf haben und viele Führungskräfte sich sträuben, die Gespräche mit ihren Mitarbeitern zu führen? Oft liegt es daran, dass der im Einsatz befindliche Gesprächsleitfaden wenig verständlich ist oder andere Mängel aufweist.

Mit meinem Leitfaden-Check gebe ich Ihnen eine professionelle Einschätzung, wie sich der Leitfaden optimieren lässt, und was Sie darüber hinaus tun können, um die Mitarbeitergespräche in Ihrem Unternehmen zu einem wertvollen Instrument für alle Beteiligten zu machen.

Senden Sie mir einfach Ihren Leitfaden zu und Sie erhalten mein Feedback per Mail. In einem kurzen Telefonat erhalten Sie anschließend Tipps und Hinweise zur Umsetzung meiner Verbesserungsvorschläge.

Leitfaden-Entwicklung: Welche Fragen braucht es für ein gutes Mitarbeitergespräch?

Sie möchten Mitarbeitergespräche in Ihrem Unternehmen einführen und benötigen Unterstützung bei der Erstellung eines geeigneten Gesprächsleitfadens? Ich unterstütze Sie gerne dabei!

In einem Vorgespräch klären wir, welche Funktion der Leitfaden in Ihrem Unternehmen erfüllen soll, und wie sich das Instrument Mitarbeitergespräch in Ihre Unternehmenskultur einfügt. Auf dieser Basis entwerfe ich einen Leitfaden, den wir in einem weiteren Gespräch diskutieren und gegebenenfalls anpassen. Den maßgeschneiderten Leitfaden können Sie anschließend in Ihrem Unternhemen verwenden.

Auf Wunsch erstelle ich in Zusammenarbeit mit einer Übersetzerin auch eine englische Version für Ihren Leitfaden.

Weiterführende Beratung: Wie gelingt die Umsetzung?

Ein Mitarbeitergespräch ist mehr als ein guter Leitfaden. Damit er seine volle Wirkung entfalten kann, braucht es klare Vereinbarungen darüber, was vor, während und nach dem Gespräch passieren soll. Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter müssen sorgfältig informiert werden. Je nach Ausgangssituation sollten sie in die Entwicklung des Leitfadens mit einbezogen werden und anschließend Gelegenheit haben, das neue Instrument in Testläufen zu erproben.

Gerne unterstütze ich Sie dabei, die Implementierung oder Optmierung Ihrer Mitarbeitergespräche wirksam zu gestalten.

Training und Coaching: Was brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter?

Ein neues Gesprächsformat erfordert neue Gesprächsführungskompetenzen. Mit meinen Trainings- und Coaching-Angeboten unterstütze ich Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter, diese zu entwickeln und ihre Mitarbeitergespräche zielführend und authentisch zu gestalten. Sprechen Sie mich an! Ich schaue, was für Ihren konkreten Bedarf das passende Format ist.

Newsletter: Bleiben Sie dran!

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